项目背景：将客户在代工厂生产好的成品运至我司仓库，检查外包装完好后打托存放，根据订单要求如期交付至客户手中。

项目难点：1、打包物料需求多；2.仓储数量较大，租用面积小；3.到货、交付计划紧急，4.仓库规划难度大，5.人员业务不熟悉；

对应思路

人：调用公司仓储经验丰富人员负责该项目，紧急培训，增加装卸人员；

机：采购电动地牛，打包机，打标机，搭建仓储货架；

物：物资采购：护角条，缠绕膜，各规格托盘，轧带，打包扣，木盖板，温度计，湿度计；

法：编制作业指导书，出入库报表，建立产品台账；

环：对仓库重新划分区域，设立入库待检区、打包区、异常区等

项目推进度： 建立项目组（7月30日）-人员培训（8月1日）-物资采购（8月2日）-仓库规划（8月4日）-作业演练（8月7日）-项目启动（8月16日）

完成情况：完全满足客户运输、仓储、交付要求，正常收发，正常交付；

达成效果：项目运行至今，0投诉，0破损，0延误

亮点：认真分析客户需求，迅速行动，持续改进